Cirkus KNR

CIRKUS KNR har gennem de senere år været storleverandør af underholdning og adspredelse udenfor sit eget medie. Gang på gang er der røre i andedammen. Den nationale radio- og TV-station er ubetinget den af alle grønlandske virksomheder, der har de største ledelsesmæssige og strukturelle problemer.

Tirsdag d. 3. februar 1998
Atuagalliutit/Grønlandsposten
Emnekreds: Aviser, radio og TV.

SÅ KØRER balladen i KNR igen. Direktør Jørn Berglund Nielsen er fyret med et halvt års løn. Endnu engang skal skatteyderne betale for en forkert besættelse af en grønlandsk toppost.

Her på avisen plejer vi at slå det stort op, når en KNR-direktør ryger ud. Den går ikke mere. Det er efterhånden en banal og forudsigelig nyhed, som ikke sælger aviser. Der skal helt andre omvæltninger til i KNR, før det rykker. Og det skal der vel også, før stationen bliver bedre.

Man skal passe på med at gøre sig klog på andres problemer. Men når der ikke er skred i tingene, er det svært at lade været. Vi ved for lidt om, hvad der sker i KNR, når der ikke produceres, men noget der jo ske, når man sammenholder produktion og bevillinger.

Man behøver dog ikke være geni for at reflektere på, at bestyrelsen ansætter en direktør, som alle mente blev fejlplaceret, for så at fyre ham kort tid efter. Det er den gamle bestyrelse, der har ansvaret, og den blev fyret af hjemmestyret, og en ny blev valgt.

KNR-formand Magnus Larsen har i radioavisen forklaret, at det blandt andet er manglende lederevner, der er årsag til fyringen. Jørn Berglund Nielsen har simpelthen ikke kunnet leve op til forventningerne. Den risiko løber man, når man ansætter en person, der hidtil ikke har haft mulighed for at vise, hvad han dur til, som direktør for et minefelt.

Nu siger KNR-formanden, at der i virkeligheden slet ikke har været tale om en endelig ansættelse, men om en prøveperiode, der ikke er forløbet tilfredsstillende. Det er på den baggrund forbløffende, at der skal udbetales løn i en fritstillelsesperiode på et halvt år.

CIRKUS KNR har gennem de senere år været storleverandør af underholdning og adspredelse udenfor sit eget medie. Gang på gang er der røre i andedammen. Den nationale radio- og TV-station er ubetinget den af alle grønlandske virksomheder, der har de største ledelsesmæssige og strukturelle problemer.

Siden cirkusbygningen på Vandsøvej i Nuuk blev bygget, har der været optimale forhold for en produktiv og dynamisk TV-produktion, og selvom det efterhånden går lidt bedre med egenproduktionen, er der stadig langt igen til at imødekomme de grønlandske seeres behov for grønlandsksprogede TV-programmer.

Kræfter og ressourcer anvendes på at nå et kvalitetsniveau, der alligevel ikke er mandskabsmæssig kvalitet og ressource til at indfri, og den administrerende og forvaltende del af virksomheden er struktureret som en mastodont i et lilleputsamfund.

Det er klart, det skaber vanskeligheder, og forsøget på at løse problemerne bliver et uproduktivt fnidder-fnadder, som lyttere og seere ikke får noget ud af.

Jo flere problemer, desto større grund er der til at ansætte en direktør, der kan løse dem. Der er brug for en person med udprægede ledere-.genskaber og med erfaring som problemløser. Han eller hun skal have kompetence til at ændre strukturen og hår nok på brystet til at gennemføre de nødvendige rationaliseringsindgreb og afskedigelser.

KNR har ikke brug for en flink fyr, der kan gøre alle tilfredse. Det går ud over produktet, fordi det bliver kilden til irrationelle løsninger.

De øvrige kvalifikationer som sproglige, journalistiske og andre medierelevante egenskaber må komme i anden række.

IGEN IGEN. Fejlene gentager sig ustandseligt. Der kommer nye ledere, nye bestyrelser. Men kolossen KNR flytter sig ikke af stedet. En knalddygtig chef for radioavisen skiftes ud med en uprøvet leder. Magnus Larsen siger i Radioavisen, at han som journalisternes arbejdsgiver nok skal bestemme, hvornår nyhederne skal ud. En direktør "ansat på prøve" får et halvt års løn af den angiveligt betrængte KNR-bevilling. Hvor er de gode nyheder?

Det er forstemmende gang på gang at blive præsenteret for KNR’s elendighed. Nu må der skæres igennem, og hvis virksomheden ikke selv kan finde ud af det, må den sættes under administration.